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（路透紐約13日電）美國歌手兼作曲人巴布狄倫（Bob Dylan）今天獲頒2016年諾貝爾文學獎，得獎原因是「在美國歌曲的偉大傳統裡，創造新的詩意表現手法」。以下為關於他的8件事： 工商時報【駱秉寬香港獨董協會常務理事、華軒國際顧問執行長】 中國時報【本報訊】
●巴布狄倫以民謠吉他歌手和編曲者身分展開音樂事業，他擅長創作像是「Blowin' In The Wind」等反抗民謠。他的首張同名專輯「巴布狄倫」（Bob Dylan）在1962年發行。
●巴布狄倫1965年在羅德島州新港（Newport）民謠音樂節，曾因為表演時改用電吉他，沒有用民謠吉他演奏而引起爭議。他當時只表演3首歌，有些觀眾甚至對他報以噓聲，但不清楚觀眾將他噓下台是因為用電吉他演奏、表演太短，還是糟糕的音響設備。
然而，許多死忠民謠粉絲有被背叛的感覺，他因此被傳統人士咒罵是「猶大」。
●1966年7月發生摩托車車禍後，他從歌壇消失一段時間。外界對這場車禍的細節所知甚少
●巴布狄倫通常對評論家和歌迷給他貼上藝人、詩人或時代聲音的標籤等溢美之詞，都謙虛迴避。他曾在不同場合描述自己是高空鞦韆表演者和「捉兔人」。
●他曾告訴「滾石」（Rolling Stone）雜誌：「我活在自己的夢中，我沒有真正地活在現實世界中。」
●巴布狄倫出生在猶太家庭中，原名是羅伯特．齊默曼（Robert Zimmerman），但在1979年離婚後成為1名基督徒。他發行過3張帶有濃厚宗教氣息的專輯，之後在大多數歌曲中沒有明顯的提到基督教。直到2009年他發行耶誕專輯，給歌迷一個驚喜。
●巴布狄倫最知名的歌曲包括「SubterraneanHomesick Blues」、「Mr Tambourine Man」、「JustLike A Woman」、「Lay, Lady Lay」、「Tangled Upin Blue」和「Maggie's Farm」。
●有名的歌詞包括，「你不需要氣象員也知道，風要吹向何方」（You don't need a weatherman toknow which way the wind blows）；「進來吧，她說：『我給你遮風擋雨』」（Come in,' she said,'I'll give you shelter from the storm）；「法律的階梯沒有頂端，也沒有底部」（The ladder of thelaw has no top and no bottom）。
「我看到無數演說者的舌頭都已折斷/我看到孩子們手中拿著槍枝和利劍...一場滂沱大雨將落下」（Isaw ten thousand talkers whose tongues were allbroken/I saw guns and sharp swords in the handsof young children ... And it's a hard rain'sa-gonna fall）。中央社（翻譯）
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日商百尺竿頭欲以每股128元，以財務投資人身分公開收購樂陞股票25.7％股權，孰料百尺竿頭竟沒依約將錢匯入應賣戶，造成了台灣證券史上頭一遭公開收購違約交割事件，有3萬多名投資人受害，損失高達新台幣50億元以上，引起了證券市場的震撼，金管會也火速邀集學者專家及業者研商全面檢討公開收購制度。
由於獨立董事乃公司治理重要的一環，百尺竿頭的公開收購案是由樂陞的獨立董事組成審議委員會審查，加上樂陞3名獨董為知名的媒體人與政務官，股民怪罪獨董沒有嚴格把關，造成鉅額損失，甚至舉發獨董涉嫌背信，獨董如何履行義務、負擔責任的程度引起爭議。
首先，獨董負有注意及忠實義務。由於獨立董事乃基於有償委任關係而生的義務，故獨董執行公司業務時，應忠實執行業務並盡善良管理人之注意義務，如有違反致公司受有損害者，負損害賠償責任（公司法第23條第一、二項、民法第535條），公開發行公司併購特別委員會辦法第五條規定獨董組成的「特別委員會成員應以善良管理人之注意，忠實履行職責」就明確揭櫫獨董負有注意及忠實義務。
注意義務是指獨董在處理公司事務時應注意之事項和程度，強調於執行業務時應施以足夠的注意力，程度則以一般理性、謹慎的專業人士於相同職位及情況所應有的注意義務；忠實義務乃禁止獨董利用其地位，圖謀自己利益而犧牲公司及大多數股東利益，應竭盡所能謀求公司最大利益。
其次，併購特別委員會有實質審查權。6月7日樂陞獨董組成的併購特別委員會審議結論：百尺竿頭的公開收購條件符合公平性及合理性之原則，基於保護股東的立場，籲請股東詳閱公開說明書的參與或不參與應賣的風險，自行決定是否應賣；亦即「不鼓勵、不反對」投資人參與百尺竿頭的公開收購案。
雖然，我國證券法規對於「公開收購」採報備制，併購特別委員會並無「駁回權」，但併購特別委員會「為決議時，應有全體成員二分之一同意，並將審議結果與成員同意或反對之明確意見或反對之理由提報董事會」，故併購特別委員會不僅對公開收購的條件有審查責任，對公開收購對象也有實質建議權，例如在日月光公開收購矽品案、廣東風華高新科技收購光頡科，獨立董事均對公開收購表達反對意見可資參考，如果單純審查股價合理性只要委託獨立、專業會計師即可，無須召開特別委員會。
第三、公開收購公司的適格性。獨董可以檢視、索取百尺竿頭負責人究竟是誰？公司資力與財務結構如何？為何收購前夕緊急換人？百尺竿頭資本額僅5000萬元，為何得以48.6億元公開收購樂陞25.7％股權，資金來源與PE團隊為何？百尺竿頭在亞洲資本市場發展的成功經驗為何？如何提升樂陞股東價值的最大化？等資料，依照公司治理實務守則，獨立董事對於議決事項有相當的知情權，如果資料不足，可要求補足，如果議案資料不充足，可以做出無法審議的決定。
第四、公開收購的理由妥適性。當百尺竿頭已持有樂陞14％以上的股權，是單一最大股東，如需增加持股，可以參與私募現增或可轉債CB，為何還需要溢價三成公開收購樂陞持股到四成？恐不合常理；如果是管理層收購MBO（Management Buyout），為何僅取得一席董事，卻不直取經營權？再者樂陞股本僅14.85億元，今年上半年股利僅0.32元，掛牌8年僅賺18億元，以128元收購，樂陞市值豈不高達200億元？公開收購的動機與理由亦顯有矛盾。
最後，財團法人投保中心對上市櫃公司負責人（包括獨董）進行的團體訴訟很多，單是獨立董事就有8件被起訴求償金額高達23.48億元，連前櫃買中心董事長都被迫和解以免除損害賠償責任，關鍵就在於獨立董事執行職務時是否盡善良管理人的注意及忠實義務，不可不慎。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
成立於1984年的本土休閒娛樂品牌山頂鳥（Hilltop），32年來隨台灣的經濟景氣走過耀眼的盛夏，也度過不少次寒冬，但在台灣百業面臨蕭條打擊的當下，山頂鳥卻能靠著大量年輕化的登山、路跑、露營活動愛好者，讓公司業績以每年逾15％的速度成長、年營業額逾８億台幣，且更積極招募新工作夥伴，原因耐人尋味，山頂鳥行銷業務部協理方碩蔚微微笑說：「都是因為景氣不好。」
方碩蔚眼中的休閒娛樂產業，是「隱藏版的抗衰退產業」，山頂鳥最近幾次營收的大幅成長，都是在景氣的谷底逆勢崛起。最明顯的成長坡段，發生在2000年台灣全面施行周休二日時，銷售抬頭反應台灣社會對工作、休息間平?的啟蒙外，也反應整體景氣的消退，「大家開始往戶外走，因為那是最不花錢的娛樂。」
2009年爆發全球金融危機，竹科的「無薪假」意外帶動單車風潮，當時竹科人在強迫休假期間花不起大錢，但花個萬元左右買輛單車，遍訪過去無緣的大自然，頓時成為休憩首選。近年台灣再次面臨嚴厲經濟考驗，路跑、露營的剛好興起也絕非意外，均是只要花小錢就能重複享受的娛樂活動，方碩蔚心情難掩矛盾地說：「景氣好時的娛樂選擇性很多，但現在戶外休閒運動會盛行，全是因為景氣不好。」
山頂鳥的員工大多是臨櫃銷售人員，在找尋工作夥伴的時候，最希望尋覓的特質就是對產業的熱情。山頂鳥的銷售人員，必須擁有足夠的專業知識，能精準推薦、分析各種不同戶外活動所需要的裝備，或根據客人出國的地點與時間，建議適當保暖衣物，「如果沒有熱情，在這個產業相對容易陣亡。」
「戶外休閒產業是在成長中，換言之對年輕人有更多機會。」方碩蔚認為新血在山頂鳥除能得到專業知識的擴充，比起發展飽和的產業人力卡位嚴重，升遷機會也更多。他勉勵將出社會的年輕人，最重要的課題是「弄清楚自己要做什麼」，應選擇一個喜愛的產業全力付出，投入時間去了解產業生態後，才有說不喜歡的資格，「年輕人最大的本錢就是有足夠的容錯時間，應該勇敢地用這些時間去換取人生的經驗。」
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